Franchise-Management

Geeignete Partner zu finden kann für Franchisegeber schwierig sein. Viele Anfragen sind nur allgemeiner Natur und laufen ins Leere. Das ist ärgerlich, denn oft steckt viel Mühe und Arbeit in der Kommunikation mit Interessenten.

Franchise ist ein faires Geschäftsmodell, bei dem sich beide Partner auf Augenhöhe begegnen. Damit das klappt, sind Compliance-Regeln unumgänglich. Deswegen hat der Deutsche Franchiseverband verbindliche Grundsätze für alle Mitglieder aufgestellt.

Franchise-Systeme haben Bedürfnisse, die andere Branchen nicht haben. Leider sind die meisten CRM-Systeme eben nicht an diese Bedürfnisse angepasst. Besonders wichtig: die Digitale Partnerakte. Was muss dieses Tool aber können?

Es ist wichtig, dass Franchisegeber die Performance aller Standorte im Blick haben und unterstützen, wenn es nötig wird. Dazu sind Kennzahlen unumgänglich.

Eine voll digitalisierte Franchisesystemzentrale wird immer mehr zum Standard für erfolgreiche Franchisesysteme. Dabei gilt: je mehr Ihre Prozesse automatisiert sind, desto effektiver ist Ihr Franchise. So kann der Fahrplan dahin aussehen:

Wenn Sie Franchisegeber sind, ist Ihre Marke Ihr wertvollstes Asset. Und um Ihre Marke zu schützen sind Audits & Umfragen unabdingbar. ...

Für Franchisegeber ist es wichtig zu wissen, wie sich Partner entwickeln, wo Potenziale sind und wie sie performen. Genau dafür ist die Balanced Scorecard das richtige Tool. Anhand des Ist-Zustandes werden verbindliche Unternehmensziele festgelegt. Diese werden mittels 4 verschiedener Perspektiven betrachtet ...

Wenn sich Franchisegeber und -Nehmer einig sind. Beginnt das Onboarding: - Ein passender Standort wird gesucht. - Die Finanzierung gesichert. - Ein Fahrplan zur Eröffnung festgelegt. Doch das eigentliche Onboarding beginnt danach ...

Gute Beziehungen müssen gepflegt werden. Sie haben erfolgreich ein Franchise-System gegründet und bereits einige Partner überzeugen können? So können Sie für ein gutes Miteinander sorgen: ...

Sie sind ein Experte in Ihrer Nische und Ihre Kunden können das bestätigen. Ihr Unternehmen läuft gut, trotz Pandemie und trüber Aussichten. Dann ist vielleicht jetzt die Zeit zu expandieren. Doch bevor Sie sich weitere Gedanken machen, sollten Sie sich diese Fragen stellen: ...